「首長インタビュー」の記事一覧

自動化技術の導入で業務のスピードアップはもちろん職員の意識改革にもつなげたい

文化の集積を❝深掘り❞して 磨きあげる。それが石川県らしい観光施策なんです

環境を保全・再生しながら経済を成長させる「琵琶湖モデル」に世界が注目しています

「飛騨市流ファンクラブ」の取り組みで❝人口減少先進地❞に活力を生み出す

「働き方改革」を推し進めてめざす神戸市流の「生産性向上革命」

岩手県の取り組みと魅力を大いに発信し復興と地域振興の新たなチカラに変えていく

「イノベーション」を生み出すには人材の確保・育成・蓄積が不可欠です

人、モノ、金、情報を呼び込み民間の力をダイナミックに活用する

将来を担う子どもたちへの投資を。“喬木村流”ICT教育の挑戦

アイヌ文化を始めとした多様性の尊重が道政の大事な基本的視点のひとつです

申請があってから動く「申請主義」ではなく、事前に働きかける「出前主義」が大事です

議論を重ねて、エリアごとに防災対策を練る それが「静岡方式」の取り組みです

市民はステークホルダー。だからこそできないことは「NO」とはっきりいいます

「県民の幸せ」の追求が県政の原点。制度ありきではなくニーズが大事です

次を見すえた展望を素早く示す。それが震災直後における私の役割でした

教育は詰め込むことではない。「楽しさ」を伝えることが本質です

クチは出さずに下から支える それが佐賀県政の特徴です

震災を経験したからこそ できること、やるべきことが あるんです

身近にあるため気づかない“隠れた魅力”を世界中に発信したい

過度な「選択と集中」は危うい 多様性を活かした地域づくりを推進

知恵と行動力があれば小自治体こそ武器 「スモール イズ ストロング」なんです

まち・ひと・しごと創生の取り組みに❝主❞も❝従❞もない。国と自治体の共同作業なのです

世界中に「ME-BYO」を発信しニッポンを変えるモデルへと発展させる

人口減時代に取り組むべきは“不均等”な行政サービスである

最初は失敗してもいいんです。PDCAを回して30年後に勝ちましょう

ヒト、モノ、カネを呼びこむ神保流「シティプロモーション」の深層

まずはビジョンを明確にして 施策の道しるべを示せ

覚悟をもって決断と実行を繰り返す トップはそれを率先垂範すべき

政策立案だけではナンセンス 結果に対してつねにこだわり続けよ

ただちに議論と準備を重ね“消滅の危機”を回避せよ