![三井住友海上あいおい生命保険 「DXの戦い」、老朽化やセキュリティ不安にどう立ち向かった](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fimages.microcms-assets.io%2Fassets%2F9e15dadb3dd640d093e339e00878ef94%2Fb257c3972c1346b0a443cba82c9651af%2F0318.png&w=1200&q=75)
![株式会社 日立製作所](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fimages.microcms-assets.io%2Fassets%2F9e15dadb3dd640d093e339e00878ef94%2F633d853804ff4e6ba6f97dc18d40e8b1%2F%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2520(267).png&w=3840&q=75)
DX推進が求められる今、三井住友海上あいおい生命保険も例外ではない。しかし、金融サービスに携わる企業として、変わらぬサービス提供と開発、法令への対応、セキュリティの確保といった取り組みも欠かせない。安易なクラウド活用では解決にならず、これがDXの推進を妨げる一因となっていた。利便性を確保したまま、自社のニーズに即した基盤を構築するため、三井住友海上あいおい生命保険がとった方法とは?
※当記事は「FinTech Journal」に掲載された内容を転載しています。
本記事の対象者
本記事は以下のような方におすすめです。
・オンプレミス同等のセキュアな基盤を、クラウドの利便性を備えた形で運用したい方
・法令への対応、セキュリティの堅ろう化に重点を置く方
・システム更改にかかる負荷を軽減したい方
本記事の目次
・DX推進とセキュリティ強化の壁は「老朽化」「リソース確保」
・「セキュアに、便利に、手間なく」使える基盤をめざして
・システムの安定稼働と更改の準備にかかわる工数削減を両立
・事業部門が管理するシステムも更改、効率的にセキュリティを強化
![株式会社 日立製作所](/_next/image?url=https%3A%2F%2Fimages.microcms-assets.io%2Fassets%2F9e15dadb3dd640d093e339e00878ef94%2F633d853804ff4e6ba6f97dc18d40e8b1%2F%25E3%2582%25B9%25E3%2582%25AF%25E3%2583%25AA%25E3%2583%25BC%25E3%2583%25B3%25E3%2582%25B7%25E3%2583%25A7%25E3%2583%2583%25E3%2583%2588%2520(267).png&w=3840&q=75)
設立 | 1920年2月1日 |
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資本金 | 4628億1700万円 |
代表者名 | 取締役 代表執行役 執行役社長兼CEO 小島 啓二 |
本社所在地 | 〒100-8280 |
事業内容 | 日立は、2022年4月に「2024中期経営計画」を新たに策定しました。「デジタル」「グリーン」「イノベーション」の3つを成長の柱として、グローバルで社会イノベーション事業のさらなる進化と成長をめざします。経営の効率化とスピードアップのため、特性の近い事業をまとめ、「デジタルシステム&サービス(DSS)」「グリーンエナジー&モビリティ(GEM)」、「コネクティブインダストリーズ(CI)」の3つのセクターへ組織をシンプル化しました。これらに「オートモティブシステム事業(日立Astemo)」を加えた事業体制で、お客さまとともに社会課題を解決していきます。 |
URL | https://www.hitachi.co.jp/ |
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