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宮崎県日南市 の取り組み

お金をかけずにまずやってみる。 PDCAではなくDCPAです

NECネクサソリューションズ / 支援自治体:宮崎県日南市
[提供] NECネクサソリューションズ

―まず、民間企業と同じ考え方で動くところを示したわけですね。それから、どんな取り組みをしましたか。

 クラウドソーシング企業の草分けであるクラウドワークスとコラボして、「1年間かけて、Webライティングのクラウドソーシングで月収20万円を稼ぐ主婦ワーカーを育成しよう」というプロジェクトを推進しました。でも結局、月収5万円ぐらいしか仕事がなかったんです。
 しかし、このプロジェクトによって「日南市はIT人材の育成にチカラを入れている。優秀な人材が採用できそうだ」という民間企業からの評価をかちとることができた。その結果、Webメディアを運営するITベンチャーのポート株式会社が当市に進出。「月収20万円プロジェクト」の対象者だった主婦の方が採用されて、月給は17万円だそうです。だから、ほぼ目標達成ですね(笑)。

―これまでの企業誘致の実績を教えてください。

 ITベンチャー企業を中心に6社が本社移転またはサテライトオフィスを設立。また、観光関連分野で2社が起業。結果として3年間に120~130名の新規雇用が生み出される予定です。誘致企業の事業予測を合計すると、市としては「平成32年までに新規雇用700名」という目標を打ち出していますから、なんとか達成したいですね。

―順調ですね。うまくいっている要因はなんでしょう。

 ベンチャー企業と同じスピード感で動いていることです。私たちは「民間企業が日本一組みやすい自治体です」とうたっています。それは「大きな予算を民間企業とのコラボにふりむけている」という意味ではない。なにごとにせよスピーディーに取り組むことで、民間企業にとって大きなコストである「時間」がかからない自治体である、ということなんです。

―そうはいっても、行政は民間企業のように身軽には動けないのではありませんか。

 大きな予算のつくプロジェクトであればそうです。議会で承認を得なくてはならないなどの事情で、どうしても時間がかかります。だから、まずはお金があまりかからないことをどんどんやってみる。それでうまくいけば、議会にも「このように成功するプロジェクトです」と説明できるので、予算をつけやすくなる。
 よく「PDCA」といいますが、私の場合は「DCAP」。まず「Do」、つまりやってみる。じっくり計画を立てているのでは遅いんです。やってみれば、いろいろ見えてくることがあるので、それをもとに「Check」「Action」「Plan」のサイクルを高速で回していけばいいんです。

―ベンチャー企業で勤務した経験がある田鹿さんならではの発想だと思います。今後、再び民間企業の世界へ戻る考えはありますか。

 ゆくゆくはあるかもしれないですが、いまは目の前の仕事に精一杯であまり将来については考えていないですね。ただ、目の前の人の人生に影響を与えているという実感はとてもあって、これは前職の時には実感できなかったことです。ベンチャー企業で働いていたとき、私がてがけたネット広告を見た人は何百名もいるはずです。でも、その人たちと直接交流することはなかったし、「喜んで貰えてる」という実感はなかった。
 でもいまは、直接交流している人の人生の岐路に大きな影響を与えている。「ウチの息子がUターンで戻って来てくれたよ」とうれしそうに言うお父さん。「デザインを勉強するために福岡の専門学校に進学。そこで就職するつもりだったけど、地元にも仕事があるって聞いて帰ってきた」という若い女性。「喜ばれている」という実感が、仕事へのモチベーションになっていますね。

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